7月中下旬，安评项目管理部组织生产效率提升分析会，会上各部室主任及公司技术骨干人员积极参与讨论，结合自身岗位工作内容，提出很多宝贵建议。各部门指出项目上下游及部门间沟通、协作，项目组织管理及技术问题责任职责划分、项目评审程序执行等问题，提出以有效控制项目风险为出发点，合理技术力量资源分配，并建议项目分类管理。效率提升离不开团队建设，技术骨干最后分享个人项目经验、学习方法以及对外沟通技巧，通过“帮传带”帮助新员工更快适应，不断精进技术水平。

结合大家的建言献策，针对当前项目运转各环节存在的难点、堵点问题，会上从技术管理、工作流程优化、校审分工、项目分类管理、进度控制和考核几方面着手，作出管理措施要求，并对各部门作具体工作部署。

   截止8月底，确认收入与24年同比基本持平，三季度收入逐月稳步上升。各项措施初见成效，各部门间沟通协作效率上升，项目任务分配、校审效率以及项目计划执行率有明显提高。通过措施落地执行，严控管理工作，保证生产效率有效提升。