自2025新年开工以来，安评项目团队迅速进入“开年即决战”的工作状态。首个工作日各作业室迅速作出工作部署，细化项目“时间表”，生产一线积极深入企业现场勘查和服务，努力抢抓项目节点，跑出提质增效“加速度”；春节期间安庆石化危险化学品重大危险源安全评估项目组以“不停工，不断档”的担当，争赶进度，提前节点完成项目；安评项目管理部门优化管理，提出创新管理和考核机制，提高生产部门工作热情，提升生产效率。

“春种一颗栗，秋收万颗子”。公司项目管理实行的多项管理举措初见成效，截至2月底，确认收入较去年同期增长21%，现场提供服务40余项，较去年同期提升30%。新年开局势头较好，为2025年实现目标开好头，起好步！