评价二室由一群专业、经验丰富的人才组成，完成了无数重要项目，为化工园区众多企业提供了卓越的服务体验，赢得了业主的广泛赞誉和信任，且与多家企业建立了长期合作关系，不断拓展业务领域和市场范围。

    近期，为了公司的发展，激发技术人员的工作积极性，提升项目完成效率，项目管理部详细制定了一系列管理措施并发布了目标实施方案。评价二室积极响应，为不辜负企业的期望与信任，为公司的发展及个人的目标而努力奋斗。

    曙光公司，是评价二室长期的合作伙伴之一。上个月评价二室收到来自于曙光丁辛醇公司25万吨年辛醇扩建项目仪表安全完整性等级（SIL）验证的任务，项目涉及回路140个以上，项目组连夜核对资料，现场逐一核查，遇问题后积极与设计院沟通，以最快的速度完美地完成任务。

    八月下旬，评价二室又接收到曙光公司合成氨装置新增一套制氮机系统改造项目验收评价与热电装置首套烟气脱硫设施超低排放改造项目验收评价的任务。时间紧迫，

，相关项目组成员都身担多任，但是在公司的激励与对自身严格要求的驱使下，积极进行项目对接与报告的编制，兼顾协调各个任务的时间分配。白天，项目组成员的身影出现在各个项目的现场，夜晚则沉浸于报告的编制与完善，将时间真正利用到极致。

    工作刚开始也许只是个人的“工作”，时间长了后会成为影响部门口碑，甚至公司形象的重要点。从为自己到为部门、为公司，从爱自己到爱部门、爱公司，其实不需要太多时间与经历过程。团队人员努力拼搏，携手共进，共创未来，岂不美哉！