为激发技术人员的工作积极性,提升项目效率规范,近期,项目管理部和作业室共同发力,积极制定了一系列管理措施。
项目管理部详细制定和分解生产目标,明确考核措施,形成产值目标实施方案。
此次产值方案历经各部门多次讨论,通过历年产值数据分析,结合技术人员能力评级,产值标准与职级挂钩,以确保个人产值目标制定合理和可行,结合奖惩加末尾淘汰制度,极大地激励技术人员工作积极性,提高人效。
目标制定后,项目管理部及时发布产值方案,对于方案内容进行解疑答惑,并按月发布个人产值完成情况、在手项目产值余量及以及与目标偏差情况,保证目标及要求传达到人。
项目管理部在产值目标管理上,严格落实产值计划,对于产值滞后的项目,必须将目标细化到周,量化管理,及时调整纠偏。每月底分析人员当月产值执行情况,查找管理问题,提出解决思路,不断优化项目管理工作,提高总体生产效率。
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