为激发技术人员的工作积极性，提升项目效率规范，近期，项目管理部和作业室共同发力，积极制定了一系列管理措施。

    项目管理部详细制定和分解生产目标，明确考核措施，形成产值目标实施方案。

    此次产值方案历经各部门多次讨论，通过历年产值数据分析，结合技术人员能力评级，产值标准与职级挂钩，以确保个人产值目标制定合理和可行，结合奖惩加末尾淘汰制度，极大地激励技术人员工作积极性，提高人效。

    目标制定后，项目管理部及时发布产值方案，对于方案内容进行解疑答惑，并按月发布个人产值完成情况、在手项目产值余量及以及与目标偏差情况，保证目标及要求传达到人。

    项目管理部在产值目标管理上，严格落实产值计划，对于产值滞后的项目，必须将目标细化到周，量化管理，及时调整纠偏。每月底分析人员当月产值执行情况，查找管理问题，提出解决思路，不断优化项目管理工作，提高总体生产效率。